如何来选择做网站的联合创始人？

选联合创始人就和选结婚对象差不多。你们会长时间地“腻歪”在一起，免不了还经常有小矛盾，但你们都有个相同的目标——创立一个成功的公司。开始一个崭新的事业无疑是激动人心的，更不用说因为实现了“老板梦”而带来的喜悦。但是在激动过后，还是要以一个成熟冷静的心态，去寻找你在商业上的“另一半”。

在你开始创业之前，听听一些过来人的建议，一般还是蛮有作用的。这些过来人对自己的联合创始人有什么要求呢？供参考：

1.技能互补

当我们寻问那些成功的创业者，关于联合创始人所要具有的基本条件时，我们收到最多的回复就是技能互补。你必须找一个能够在你不擅长的领域帮助你的人，反之亦然，你也得能在你搭档不擅长的领域帮助 TA。

LocalResponse的联合创始人兼 CEO，Nihal Mehta 表示：“要去找那些在你较弱的领域表现出色的人，这样可以使你的团队更完整。比如你没有技术，你就要去找一个技术型的联合创始人。要善于利用你的优势和网络。”

拥有不同的技能，可以帮助你们更快投入到属于自己的角色中，分工更明确。而且，这对公司也十分重要，每个人都可以把自己领域的专业知识运用起来。当你用不同的专业领域角度来分析问题时，你最终得到的答案会更有说服力，也会使整个公司更强。

The Muse公司的创始人 Kathryn Minshew，指出不同气场的平衡很重要，即专业技能（开发者，设计师，沟通者）和气质（乐观，悲观，热情，理性）之间的平衡。她说：“每个分歧都能让你更强，只要不是价值观或者道德方面的分歧就行。”

最后，值得一提的是，虽然你的联合创始人的背景要和你有所不同，但是至少你们得志同道合，且对你们即将开始的这份事业有同样的激情。

2.彼此尊重

对于创业公司来说，技能互补是必不可少的，这样可以将每个人的价值最大化。同时，你选择的合作伙伴必须是尊重你的，而且和你一样聪明勤奋。虽然你们来自不同的专业领域，有着不同的工作经验和专业背景，但是你们得彼此尊重，懂得欣赏对方的工作。

Prezi 的联合创始人 Adam Somlai-Fischer 在一次采访中说到彼此尊重的重要性时，表示：“我们的专业技能基本没什么交集，但对彼此的‘兴趣’都有强烈的好奇心。”

Prezi 的其他两位创始人，Peter Arvai 和 Péter Halácsy，都是技术型人才，同时也都是狂热的艺术爱好者，懂得欣赏设计师出身的 Adam。这种彼此欣赏让他们能够不断的交流，并且让这三位创始人更加尊重同伴。所以说，有时候你可能并不懂你拍档所在的专业领域，但你要学会去欣赏同伴对公司做出的贡献，这能让你们彼此更尊重对方。

3. 相同的使命和激情

你要确定你和你的联合创始人有着相同的目标。一般来说，联合创始人们在一起创业，就是因为有相同的爱好，想做一样的事情。但是你要确定你们对公司未来的规划也是差不多一致的。

大数据创业公司BloomReach的创始人Raj De Datta，讲到和联合创始人建立相同的目标时，说：“通常创业初始团队解散，就是因为他们最后想从公司得到的东西不同：一个想很早就把公司卖掉，而另一个却想继续发展成为一家大公司。好的团队会有很多分歧，但是到关键时刻，共同的价值观能帮助这个团队获得成就。”

在同一个问题上，Dealery.com的联合创始人 Limor Suss 还提到，要避免和生活目标不一致的人联合创业，他说：“要确定联合创始人是不是和你有相同的生活目标。如果他想在两年之后买房子，而你那时候公司可能才稍有起色，那么你们可能会因为薪水问题而发生争执。再请一个和他差不多能干的人可能会很花钱，但还有更让你头疼的问题：你会因为他的离去，而损失公司的一部分股份。”

所以，在开始创业之前，把所有的事情都放到桌面上讨论，与联合创始人一起确定公司的短期和长期目标，以确保你和联合创始人步调一致，这非常重要。

4.开放性和灵活性

在工作中，一些突发情况是不可避免的，如果你的合作伙伴能够很好的解决这些障碍，那无疑会让你轻松很多。从长远看，和一个不用让你为小事担心，还能知道灵活解决问题的同伴共事，是再好不过的。

Joss & Main 的联合创始人John Mulliken指出找一个开放灵活的联合创始人很有必要，他说：“企业家既要能足够自我，认定自己的创业一定能成；又要能我无我的境界，在必要的时候 pivot。”

5.人格匹配

最后，你要确保你们能在工作之外也能很好的相处。从无到有建立一个公司是非常累的，工作压力会迅速积累。和一个真诚且能和睦相处的人共事，无疑会让你事半功倍。

Shopstarter 的联合创始人 Alex Kennberg 表示一定要留意你能否和合作伙伴在工作之外和睦相处。他说：“（我和我的联合创始人）以前为一个项目而一起工作，没有什么能比这个更痛苦了。每个人都有不同的方法去解决问题，每个人的步调都不同，这时候很多人的本质就会显露出来，只有那些懂得如何合作的人才会成功。”

还有一点，你的联合创始人必须是你能无条件信任的，他得能够泰然自若的面对敌人的陷阱。

MakeLoveNotPorn.tv的联合创始人 Cindy Gallop 认为在开始你的创业计划之前，你得确定你的联合创始人是可以信任的。“只有在困难时，你才能真正看出一个人的本质。如果你想和一个你不熟悉的人合作，那么不妨先接触一段时间，看看他的为人，再合作也不迟。”

如果你正在创业，不妨看看以下这些内容，是否有你正在经历的现象。

1.你是CEO吗？

通常情况下，一间发展不错的创业公司总会有一位为大众熟知的创始人，比如苹果的 Steve Jobs，微软的 Bill Gates 和 Facebook 的 Zuckerberg。其实他们背后通常不乏和他们贡献不相上下的其他共同创始人，但都隐身幕后了。如果你是一个创业者，正和其他人一起运作一间创业公司，一定要想清楚自己是否希望成为镁光灯下备受关注的那个人，否则最后这个小疙瘩一定会生长成不可收拾的大问题。怎么检验呢？当有人问“你是 CEO 吗？”，如果回答“不是”会让你若有所失的话，你就该好好想想自己是否在意这个头衔和称谓的问题了。

2.谁该贡献更多？

尽管有时同是创始人，拥有的股份也相同，但某位创始人会比其他几人对公司的贡献更大。情况通常如是：一个最早想出创业 idea 的人，找来兴趣相投的朋友一起创业。由于最初的想法是他的，朋友们的工作热情并不像他一样浓厚。上述情况若发生在成长不错的创业公司里，可能不是什么大问题。但如果这间创业公司停滞不前，那些被“招入”的创始人就会开始动摇，犹豫当初选择加入的决定是否正确，自己是否真的适合创业，还是应该回大学去读研究生？如果此时被公众所熟知的创始人恰好又不是他们，而是那位最初的创始人，他们离开的牵绊就更小了。这种情况多见于那些由一个非技术出身的创始人找来懂技术的创始人并答应给他们不多于 10% 的股份的创业公司。

3.均分股权or not？

创始人 A 想出了一个 idea，并且自己投入资金、精力，做成了一个初具用户规模的产品，那么 A 拥有比其他创始人更多的股份无可厚非。但假如情况恰好相反，一间创业公司尚在仅有模糊的 idea 阶段，不均等的股权分配很可能会引发问题。尤其是一间本来不在硅谷的创业公司搬进硅谷后，共同创始人在闲谈中无意得知其它公司都是按一半一半分配股权的，这时他就会想“为什么我们公司不是这样？”。最好记住一点，如果你的创业公司做得不错，接下来的五到七年的时间你很可能都会贡献在这里，不要埋下会让你此后都不愉快的种子。

4.哪项工作优先级最高？

每个人对工作方向和价值的认知不尽相同。对某人来说，解决技术问题会比任何事都重要。如果你的公司是聚集了众多工程师的 Dropbox，你这么想当然 ok，但如果是以设计起家的 Airbnb，那个认为产品设计更重要的创始人就会和你有分歧了。你可能会觉得这是再普通不过的事情了，因为公司内部分工不同，各有职责所在。但早期创业公司的工作并不像大公司那么泾渭分明，工作或多或少都有所重合，如果你们对公司工作的优先级认知不一致，就会在很多事情上产生摩擦，比如资源分配、工作 / 生活状态等等，导致不必要的内耗。

5.你是否敢于直言？

最后要说的这一点，可能破坏性不如上述几条那么明显，但我仍觉得它是很多共同创始人最终分道扬镳的一个隐含因素。我总会碰见这种情况——一间创业公司突然间就宣告结束了，且理由是特别琐碎的问题。我想这一定是背后积怨已久的结果。如果你觉得有很多小细节不大合理，但又不值得提出来，那你就错了。比如某项工作的 deadline 你可能觉得定得太早，却没有在讨论时说出来，觉得自己可以协调一下。但如果你发现自己协调不了而引起一系列负面情绪和连锁反应时，大问题就产生了。你一定要直言自己的想法，说清楚为什么，不要害怕跟其他创始人共同讨论。讨论是最容易把矛盾扼杀在萌芽状态的方法。不过，如果你觉得公司氛围不允许你多说自己的意见，那你就应该好好反思一下了，这种不鼓励表达的氛围真的合理吗？

各位 co-founder 们，你是否曾经历过这些情况呢？