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爱乐活做O2O为什么会失败?

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szbo1 发表于 4-7 17:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
爱乐活做o2o为什么会失败?

一年内在O2O领域的折腾,蔡虎的总结是:由于生活服务类商家互联网水平低,爱乐活社区+电商的模式走早了。其实在O2O领域,社区+电商的模式成功的大有人在,生活服务类商家的互联网水平已经被很多O2O的先行者普及的很好了,尤其在美食、装修、婚嫁等重头领域,所以爱乐活的失败根本就跟商家无关。种种原因可以归结为核心2点:一是战略太贪心,二是不接地气。

爱乐活团队过于光鲜的背景,又拿着5000万美元的融资,不做一番惊天动地的大事怎么能对得起观众呢,所以战略上一定要高,覆盖一定要广,结果是一年内在战略指引下的网站,最后绝大部分用户的印象就是“大杂烩”,我都不知道你是干吗的,我在上面能干吗?商家被百度背景的号召下都来了,但是没订单啊,这不忽悠人吗?用户迷茫,商家迷茫,团队能不迷茫吗?

O2O是区域性极强,类目属性差异极强,很难有标准化的解决方案,由于O2O干的活大多是脏活累活,团队放不下身段是没法干的。我倒觉得不是爱乐活团队真的接不上地气,而是从上到下联通不顺,WEB产品的支持,运营的支持,销售的支持,整件事情才能全面跑通,其实这里面的硬伤已经很多了,最终的结果只能是不接地气。
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